Forankring
Få inspiration til arbejdet med forankring og forskellige typer af forankring.
Inspiration til at skabe blivende værdi
Hvad skal der ske med projektet, når fondsstøtten ophører? Hvilke former for forankring findes – og hvordan kan man skabe blivende forandringer? Og skal alle projekter nødvendigvis forankres?
Forankring handler om at skabe ejerskab og sikre indsatsens efterliv efter projektperioden.
Her på siden giver vi inspiration til, hvordan forankring kan tage form og kommer med tips til, hvordan du kan komme i gang med arbejdet med afsæt i en skabelon til en plan for forankring.
Evaluering kan være et brugbart redskab til at skabe varig forankring og undersøge, hvad der virker for hvem i hvilken kontekst. Og dermed også hvilke indsatser, som kan leve videre på en bæredygtige måde. Find inspiration til evalueringsarbejdet her.
Kom i gang fra start
Det er afgørende at arbejde aktivt med forankring fra starten af projektet og løbende gennem hele projektet. Dermed skaber du de bedste muligheder for en succesfuld forankring og sikrer også, at eventuelle justeringer undervejs af projektets aktiviteter sammentænkes med forankringsmulighederne.
I videoen fortæller Martin Welzel, chefkonsulent og forankringsspecialist i Pluss, hvorfor det er vigtigt at komme i gang med forankring fra start i projektet - og hvorfor en forankringsplan kan være et vigtigt værktøj i arbejdet. Derudover giver han tre gode råd til arbejdet med forankring:
- Tag afsæt i efterspørgslen
- Se forankring som en selvstændig arbejdspakke i projektet
- Nedsæt en styregruppe med fokus på forankringen
Forankringstyper
Her er en oversigt over nogle forankringstyper, som kan hjælpe med at afklare, hvad der ønskes forankret i jeres projekt, og hvilken type af forankring, der er tale om.
Det er ikke en udtømmende liste, men eksempler på forankringstyper.
Forankringstyperne forklaret
- Videnoverførsel
-
Indsigt i målgruppens præferencer, erfaringer med aktivitetstyper/virkemidler, viden om kontekstfaktorers betydning. F.eks. uUndervisningsmaterialer, opkvalificering af faggrupper, skoleforløb m.v.
- Nyt mindset
-
Nye perspektiver på handlemuligheder, ny tro på egne evner i målgruppen, ny forståelse af værdien ved samarbejde/partnerskaber.
- Fortsættelse af forening
-
Videre drift af en nyetableret forening, som vil og kan fortsætte aktiviteter og evt. udbrede interessen i foreningens fokus. Den støttede aktivitet udgør hele eller en væsentlig del af foreningen.
- Implementering som offentlig opgave
-
Projektet skal fortsætte helt eller delvist som offentlig opgave ved, at der budgetteres hertil i kommunale/regionale budgetter eller Finansloven.
- Privat/kommerciel forankring
-
Projektets aktiviteter eller tilbud kan udbydes på kommercielle vilkår ved at en privat aktør fortsætter aktiviteten.
- Forankring af aktivitet
-
Nye arrangementformer, nye tilbud til målgruppen eller andre services, som skal fortsætte efter projektperiodens ophør. Projektets aktiviteter udgør en lille del af projektejers aktiviteter.
- Partnerskaber
-
Videreførelse af velfungerende partnerskaber, der kan opnå fortsatte gevinster ved samarbejdet. Satsninger/nye initiativer, hvor mange interessenter går sammen om en fælles vision og forpligter sig på den videre drift.
Lav en forankringsplan
Forankring handler om mennesker. Det er vigtigt at afklare, hvem, du som projektleder kan og bør inddrage for at lykkes med forankring. Det kan være målgruppen, deltagere, beslutningstagere, offentlighed, projektteam eller bevillingsgiver.
I den forbindelse kan det være værdifuldt at lave en interessentanalyse og afklare, hvem, der har interesse i forankringen og kan bidrage til dens succes.
Dernæst skal du afklare, hvordan disse personer kan inddrages, og hvilke interesser de har for at medvirke i form af interesser, begrænsninger m.v. Hvem har stor indflydelse for forankringens succes, og skal de henholdsvis involveres aktivt, høres eller informeres?
Husk at forankringsplanen skal være et dynamisk værktøj, der løbende tilpasses i takt med projektets udvikling.
Her er et eksempel på en skabelon, I kan bruge til at udarbejde en forankringsplan i jeres projekt:
Kontakt
Nanna Hølge-Hazelton
Rådgivning om støttemuligheder og opfølgning på uddelinger.